Bénéfices :

• Comprendre le changement de posture requis pour ce nouveau rôle
• Apprendre à manager de manière bienveillante, à donner du feedback utile
• Mettre en place des réunions 1:1 pour prévenir plutôt que guérir
• Apprendre à développer la performance de son équipe
• Avoir des grilles de lecture pour gérer les situations délicates

Pour qui :

• Managers qui découvrent ou révisent les bases du management

Format :  3 jours. 

Option recommandée : 1 à 2 jours de formation Process Communication®, afin de développer sa flexiblité relationnelle et d’adapter son style de management à ses interlocuteurs

Bénéfices :

• Meilleure connaissance de soi, de ses motivations, de ses sources de stress et leurs remèdes
• Meilleure connaissance des autres : leurs points forts, motivations, comportements sous stress et comment optimiser sa communication avec autrui
• Développement de sa flexibilité relationnelle pour s’adapter aux autres personnes
• Ajustement de son style de management en fonction de ses collaborateurs et interlocuteurs

Pour qui :

• Collaborateurs
• Managers

Format recommandé :  1 à 4 jours de formations et d’exercices pratiques. Passage du profil officiel Process Communication®

Format court possible : atelier découverte de 2H

Autres applications du modèle Process Communication® : gestion du stress, gestion des conflits, vente

Bénéfices :

• Découverte des principales méthodes de gestion de projet agile : Scrum, Kanban
• Préparation à la mise en œuvre sur ses propres projets
• Apprendre à choisir la méthode pertinente en fonction du degré d’incertitude du contexte du projet
• Apprendre à piloter par la valeur
• Apprendre à mieux travailler ensemble
• Amélioration continue

Formats recommandés :

• 3 jours : tout le programme
• 1 jour : initiation Scrum et Kanban
• ½ journée : initiation scrum OU Kanban
• Découverte 2h : initiation à l’agilité

Bénéfices :

• Notions de gestion de projet agile
• Cartographier son projet : le canevas de projet
• Gestion des risques et prioritisation, pilotage par la valeur
• Communication avec toutes les parties prenantes 
• Faciliter les réunions de projets en développant l’intelligence collective de l’équipe projet
• Pratiques de rétrospectives et post-mortem pour soutenir l’amélioration continue
• Suivre le projet avec un diagramme de Gantt ou un tableau Kanban

Formats recommandés :

• 1,5 jours : tout le programme
• 0,5 supplémentaires pour vous laisser le temps de pratiquer et recevoir du feedback

Bénéfices :

• Comprendre son contexte, ses attentes et apprendre à ajuster ses comportements avec agilité
• Connaître ses comportements sous pression (profil APD®)
• Connaître ses préférences d’environnement et comportementales
• Diagnostiquer ses comportements et ceux des autres

Pour qui :

• Tout public
• Equipe constituée

Formats recommandés :

• Atelier d’une ½ journée ou journée entière
• Séminaire de deux jours

Bénéfices :

• Découverte de ses résistances individuelles ou collectives au changement
• Compréhension des causes
• Une méthode simple et pratique pour les dépasser
• Le développement d’une culture de l’expérimentation plutôt que de l’échec

Pour qui :

• Collaborateurs
• Managers
• Dirigeants
• Equipe constituée

Formats recommandés :

• format conférence en 2h
• format ½ journée
• format journée en équipe
• Accompagnement de coaching sur une certaine durée

Bénéfices :

• Sortir des situations à dilemmes, des situations de blocage et de résistance au changement
• Repérer des polarités au lieu de voir des problèmes insolubles
• Concilier des points de vues qui paraissent opposés
• Cartographier et gérer une polarité

Pour qui :

• Tout public
• Equipe constituée

Formats recommandés :

• Découverte en 2H
• Atelier d’une ½ journée ou journée entière

Bénéfices :

• Apprendre à se faire confiance pour faire confiance à son équipe
• Découvrir et développer ses points forts
• Se libérer du regard des autres
• Ancrer ses réussites

Pour qui :

• Tout public
• Equipe constituée

Formats recommandés :

• Atelier 2h ou ½ journée avec plus d’exercices pratiques

Bénéfices :

• Apprendre à distinguer jugements et observations
• Savoir nommer ses emotions et sentiments
• Prendre conscience de ses besoins
• Apprendre à demander au lieu d’exiger
• Prévenir les conflits, exprimer les non-dits

Pour qui :

• Tout public
• Equipe constituée

Formats recommandés :

• Découverte en 2H
• Atelier d’une ½ journée ou journée entière

• coopération
• travail en équipe
• optimisation de processus…